Service-Led Development による循環型社会の推進
安全・安心を維持する環境をデザインするため、Pre-Market / In-Market / Post-Market を一つのバリューチェーンとしてシナリオ分析し、将来の展望を共有しながら次の行動指針を示し、他国・他地域への展開を支援します。
技術の有無ではなく、「進まない構造」を特定し、施策・投資・制度の組み合わせを設計します。
典型的な詰まり：
技術はあるが合意が進まない、インセンティブ設計が不十分、部門ごとに最適化して全体が進まない
Nicogoryの貢献：
利害関係を構造化し、施策の優先順位と投資配分を明確化。評価基準を合意形成可能な形へ変換
被害の大きさだけでなく、被害が拡大する"詰まり"（情報・避難・連携）を減らす運用設計を支援します。
典型的な詰まり：
情報が分断、避難ルートが最適化されていない、部門間の連携不足
Nicogoryの貢献：
リスク地図の統合、避難計画の最適化、部門横断の連携設計と訓練評価
都市を"箱"ではなく"生態系"として捉え、複数の未来シナリオで意思決定できる状態を作ります。
典型的な詰まり：
計画が硬直的、利害対立で進まない、効果が不明確
Nicogoryの貢献：
複数シナリオの可視化、合意形成可能な評価軸の設計、段階的実装の支援
個人の努力ではなく、環境・役割・評価・学習設計から能力が立ち上がる構造を作ります。
典型的な詰まり：
育成が属人化、評価が曖昧、成長が環境に依存
Nicogoryの貢献：
役割と学習機会の設計、評価基準の明確化、成長環境の構造化
過去の意思決定の履歴を資産化し、合意形成可能な計画へ落とし込みます。
典型的な詰まり：
過去の知見が散逸、同じ失敗の繰り返し、長期視点が欠如
Nicogoryの貢献：
意思決定履歴の構造化、学習資産化、長期計画への接続
声の大きさではなく、生活条件・孤立・情報格差を含む現実を扱い、協力の設計を支援します。
典型的な詰まり：
声が届かない層が存在、活動が分断、成果が見えない
Nicogoryの貢献：
多様な声の構造化、協力関係の可視化、活動成果の評価設計
分断された最適化をやめ、連鎖のボトルネックを優先順位化して介入します。
典型的な詰まり：
部門ごとに最適化、連鎖が見えない、トレードオフが不明確
Nicogoryの貢献：
連鎖の可視化、ボトルネック特定、統合的介入設計
自然を景観ではなく"機能するインフラ"として評価し、投資判断と説明責任に耐える形へ。
典型的な詰まり：
効果が定量化できない、投資判断が困難、維持管理が曖昧
Nicogoryの貢献：
機能の定量化、投資対効果の明確化、維持管理計画の設計
医療だけでなく生活・支援・導線を統合し、資源配分と予防の設計を支援します。
典型的な詰まり：
医療と生活が分断、予防が進まない、資源配分が最適化されていない
Nicogoryの貢献：
生活と医療の統合設計、予防プログラムの評価、資源配分の最適化
※リリース前の研究・検証内容は、公開可能な形で順次掲載します
ESGを"報告"から"設計"へ。利益とインパクトが両立して回る構造を支援します。
典型的な詰まり：
報告書作成で終わる、実効性が不明、利益と両立しない
Nicogoryの貢献：
インパクトの定量化、ビジネスモデル設計、継続評価の仕組み化